無人工廠的影響

  無人工廠的使用影響是深遠的，大致可以分為以下三個方面。

  一、對工人。無人工廠的投入使用無疑會對勞動者個人以及社會勞動力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。對個人而言，從事相關(guān)行業(yè)的可能會因無人工廠的出現(xiàn)而面臨失業(yè)，如從事傳統(tǒng)的裝卸、上下料、拋光等工種的工人。對整個勞動力市場來說，勢必需要調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)來適應(yīng)無人工廠的需求。

  雖然無人工廠的出現(xiàn)造成了部分工種不再由人力承擔(dān)，但這并不意味著這些工人會面臨失業(yè)。馬云曾說，機器人的使命，應(yīng)該是幫助人類做那些人類做不了的事，而不是代替人類。同理，無人工廠也不是取代工人，而是將這些工人從原本的工作中解放出來，去做其他更有創(chuàng)造力的事情。如機器人進行了拋光作業(yè)，那是不是需要有人來檢查?這樣是不是就誕生了新的就業(yè)崗位?一些已經(jīng)使用無人工廠的企業(yè)也坦言，不會因此開除工人，但是也需要工人適應(yīng)新的工作要求。

  二、對企業(yè)。無人工廠的使用無疑提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，上文已經(jīng)說到，在這里就不做贅述。除了提質(zhì)增效的有利方面，企業(yè)也需注意無人工廠存在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如無人工廠下人員減少，這些人員要如何安置，企業(yè)管理要如何適應(yīng)新模式。再如，在無人工廠普及時，企業(yè)要如何在同行中保持自己的競爭優(yōu)勢。還有無人工廠高額的前期成本要如何平衡，如果生產(chǎn)規(guī)模較小難以適應(yīng)這種模式怎么辦?這些問題都需要企業(yè)去思考和解決。

  三、對行業(yè)。如果某一個行業(yè)使用無人工廠的企業(yè)增多，那么該行業(yè)的社會必要勞動時間和社會生產(chǎn)率必然會發(fā)生改變。而整個行業(yè)能適應(yīng)的企業(yè)會留下來，無力改變的企業(yè)就將面臨淘汰。整個行業(yè)的格局也會發(fā)生相應(yīng)的變化。如小型生產(chǎn)企業(yè)和低端生產(chǎn)企業(yè)面臨淘汰的可能性就較高。整個行業(yè)如何在這種情況下進入良性發(fā)展模式也值得思考。

  發(fā)那科機器人

  無人工廠離我們遠嗎

  無人工廠距離我們說遠不遠，說近也不近。為什么這么說呢?因為現(xiàn)在很多企業(yè)開始嘗試建設(shè)無人工廠，上線生產(chǎn)的也不少，可以說無人工廠已經(jīng)參與到制造業(yè)生產(chǎn)中。但是，現(xiàn)在的無人工廠很多停留在初級的階段，且在技術(shù)上也有一些問題需要解決。

  比如說，無人工廠在概念上設(shè)想是整個生產(chǎn)過程全由計算機操作，可以智能選擇加工方案，能靈活應(yīng)對加工中的出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題。而實現(xiàn)這些功能，需要有強大的虛擬工廠做后盾。目前，這些對于企業(yè)來說還很困難。

  現(xiàn)階段，我國企業(yè)建立無人工廠需要面對的問題是多方面的。一方面要克服相關(guān)技術(shù)問題，如上面提到的后臺操作系統(tǒng)以及配套工業(yè)機器人、機床等。另一方面，由于我國起步較晚，在無人工廠建立方面經(jīng)驗相對匱乏。從傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型到無人工廠，人員問題、企業(yè)內(nèi)部模式調(diào)整也需要摸索和研究。

  偉力機器人

  無人工廠在我國目前還處于起步階段，還有很多困難需要去克服?，F(xiàn)在，也許離無人工廠普及還需要一段時間，但是無人工廠的未來仍然值得期待。